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近日，陕煤集团神南产业公司人才建设捷报频传：一级建造师、经济师等职业资格取证人数再创新高；在陕煤集团两项业务竞赛中，神南产业公司代表队接连夺冠。取得这些成绩并非偶然，而是该公司十余年来坚持战略引领，体系化推进并深入实施系统性育才工程的必然结果。
在行业变革与自身转型的关键阶段，神南产业公司以行动证明：将人才打造成企业最核心的竞争力，是应对行业周期、实现高质量发展的根本路径。
实施系统性育才工程
“在行业变革中，人才不再是锦上添花的加分项，而是支撑企业行稳致远的必选项。”神南产业公司党委书记、董事长吴文良的这句话，奠定了该公司人才工作的战略基调。
事实上，神南产业公司的人才战略具有清晰的延续性。早在2014年煤炭行业面临严峻挑战时，不少企业压缩成本、减少投入，神南产业公司却逆势而上，前瞻性地启动员工素质提升工程，将“人”的发展置于前所未有的战略高度。
从初期的员工素质提升工程，到2019年契合转型需求的“双平台+235”赋能工程，再到2021年系统化、集成化的“15732”闭环培养体系，该公司的育才蓝图日益清晰，配套机制也日益成熟。这一体系通过系统规划与精准施策，着力破解人才结构、能力与梯队建设三大核心问题，推动管理人才与技能人才双通道并行发展。
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“这个体系让我的成长路径清晰可见。”青年技术员韩晓宇感慨道。他的经历是该体系赋能员工成长的生动缩影——从入职时的导师带徒，到系统培训与实战锻炼，再到独立负责技术方案，体系化的培养路径让他快速成长。
构建分层分类赋能体系
神南产业公司的育才工程并非“一刀切”，而是构建起覆盖全员、精准滴灌的培养网络。
针对操作岗位，该公司创新推出“以赛代练”“大师工作室专项训练”等模式，将技能等级与薪酬直接挂钩，有效激发了一线员工钻研技术的热情。对于管理与技术岗位，则通过“双一流”训练营、两级首席技师聘任制等方式，强化专业深度与创新能力，树立“以价值创造论英雄”的鲜明导向。
在干部队伍建设方面，该公司着力破解梯队断层问题，创新实施“13554”培育模式。通过“阳光选拔”等公开竞聘机制，打破论资排辈的传统观念，让政治素质过硬、业绩突出、群众认可的年轻人才脱颖而出。
据了解，近3年，该公司已有93名优秀年轻干部走上关键岗位。同时，该公司推动行政与党务干部双向交流，培养了一批既懂业务又善管理的复合型干部。
在技能人才培养方面，该公司大胆打破体制壁垒，实现“技能等级”与“职称评审”互通互认，彻底拓宽了技能人才的成长空间。
“以前觉得当工人发展有限，没想到凭技术也能评职称、提待遇。”员工的感慨，道出了机制变革带来的深刻转变。依托“132”高技能人才孵化体系及各级技能大师工作室，该公司构建起“海选—孵化—实战”闭环培养链，实现了以赛促学、以赛促产。
推动人才活力转化为发展动能
人才培养的最终目标在于创造价值。神南产业公司成功将人才活力转化为实实在在的发展动能与创新成果。
2025年，该公司完成“微创新”400余项，创效超千万元。通过建立快速转化机制，将竞赛与创新活动中涌现的优秀技术、工艺迅速应用于生产实践，并以“摘标项目”等形式攻克生产难题。例如，李磊大师工作室的创新成果累计创效达370余万元，由其主导的“李磊多功能立式弯板工作台”项目将工作效率提升了5倍以上，精准解决了生产痛点。
这种“人才出成果、成果见效益”的良性循环，不仅直接体现了人才价值，也显著增强了企业的内生竞争力。
当前，神南产业公司已成功构建起“选、育、管、用”的全链条、可持续的人才发展生态。现有高技能人才568人、高技术人才80人，培养全国技术能手5人、陕西省五一劳动奖章3人、陕西省技术能手19人、煤炭行业技能大师19人。这支高素质的人才队伍，已成为该公司最宝贵的财富和最坚实的底气。
未来，神南产业公司将继续聚焦稀缺工种与复合型人才培养，深化“大师—骨干—新人”传帮带链条，为新一轮业务布局储备核心力量。
作者：张丹 郭宇 版面编辑：丰硕
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来源：中国煤炭报
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