公告：
当下，一场以基础、基层、基本功“三基”为核心的产业工人队伍建设改革（以下简称产改），正在为皖北煤电集团招贤矿业公司发展注入澎湃动能。 2025年，该公司紧扣深化产改主线，以劳动和技能竞赛为载体，通过系统性的思想引领、体系化的技能锻造、立体化的发展激励与人性化的关怀保障，努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代煤炭产业工人队伍。
体系赋能，锻造技能硬实力
产业工人的核心价值在于技能。招贤矿业公司围绕基本功建设，构建起分层分类、精准赋能的培训格局。2025年，该公司开展各类培训415期，参加培训职工6619人次，内容涵盖班队长能力提升、实操专项训练等。
该公司持续创新培训方式，组织44名班队长赴西安科技大学参加专题研修；举办班队长管理论坛，深入研讨白国周班组管理法的本地化实践。2025年以来，该公司447人通过技能等级鉴定，其中高级工164人，人才结构持续优化。
“师带徒”这一传统被赋予新内涵。2025年以来，该公司结成120对师徒，通过手把手、点对点传授，推动青年职工成长。该公司鼓励职工提升学历，33名职工参加继续教育，劳模（工匠）创新工作室开展培训逾50场次，形成了大师引领、师徒传承、全员奋进的局面。
招贤矿业公司构建了班组初赛、区队复赛、公司决赛的三级竞赛体系，将竞赛与安全生产、现场管理紧密结合。掘进一部结合“五个六”班组管理模式，举办安全技能对抗赛5场；掘进二部围绕“四超排查法”“四勤诊断法”，举办现场管理技能竞赛3场，职工参赛率达87.1%。在麟游县第二届“麟工杯”职业技能大赛中，该公司选派的选手在3个项目中斩获佳绩。
通道拓展，激发成长内驱力
要让产业工人有奔头，必须打破职业发展天花板。对此，招贤矿业公司健全技能等级与薪酬待遇、岗位晋升挂钩的机制。2025年以来，86名职工凭借竞赛成绩和考核结果，实现技能等级晋升。
该公司着力打破管理、技术、技能岗位之间的壁垒，试点双向贯通机制：8名技能骨干通过竞聘走上管理岗位，6名管理人员深入一线参与技术攻关，能者上、优者奖的用人导向更加鲜明。
该公司坚持重大事项经职工代表大会审议，推动区队、部室事务公开，利用多种渠道保障职工知情权、参与权、监督权。2025年以来，该公司共检查科区务公开情况4次，查出科区务公开问题125条，违反相关规定的责任人均受到不同程度处罚。
该公司成立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会。其中，劳动法律监督委员会成功调解劳动争议16起。2025年，该公司共征集合理化建议88条，职工创新平台活力尽显。
招贤矿业公司着力构建宣教、帮教、慰问“三位一体”的安全关怀体系，组织安全知识竞赛、“三违”亲情帮教等活动，推动安全理念深入人心。2025年以来，该公司开展各类安全主题活动28场次，覆盖职工超3800人次。
创新驱动，彰显产改真成效
产改的活力，最终要体现在推动企业发展上。招贤矿业公司以创新工作室和技能竞赛为载体，充分发挥一线职工的创新智慧。
2025年，该公司青工“五小”成果达18项，创造经济效益逾70万元；周勇劳模（工匠）创新工作室完成课题4项，获得实用新型专利授权3件，相关成果在矿区推广应用，年节约成本超百万元。
2025年，该公司共推进安全技术经济一体化项目27项，已完成12项。其中，原煤洗选系统优化使末精煤产率提升1.51%，创效904万元；通过采区设计优化，实现设备“零”新增投入、可采储量翻番，预计综放工艺吨煤成本下降181元，全生命周期可降低成本5.3亿元。
产改成果转化推动基层管理效能提升。掘进一部“五个六”班组管理法、掘进二部“四超排查法”等源自基层实践的创新模式在全公司推广后，该公司班组隐患排查率提升30%，设备故障率下降25%，多个基层区队实现长周期连续安全生产。
通过系统推进产改工作，目前，招贤矿业公司高技能人才占比达35%，40岁以下青年技能骨干占比达65%，职工队伍结构实现优化，“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性循环正在形成。
作者：吴琼版面编辑：鄢丽娜
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来源：中国煤炭报
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