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最近，晋能控股集团山西煤业公司大同煤矿38岁的支架工刘建军，通过企业职业技能等级自主评价被评为首席技师，月工资上涨1800元，还跻身智能化采煤导师行列，带领8名青工钻研技术。从普通一线矿工到技术骨干，刘建军的成长轨迹，正是煤炭企业职业技能等级自主认定改革成效的生动缩影。如今，越来越多的煤矿职工凭借过硬技能站上成长高地，在乌金赛道上跑出加速度。
2019年，人力资源社会保障部印发《关于改革完善技能人才评价制度的意见》，正式启动职业技能等级认定试点，明确符合条件的用人单位可面向本单位职工自主开展技能鉴定，结合实际工作场景优化考核标准。这一改革为煤炭行业技能人才队伍建设注入新活力。
当前，面对智能化转型、绿色低碳发展的时代要求，煤炭企业如何答好技能评价“怎么评、怎么用”的考题，直接关系到人才留存、安全生产与产业升级。
待遇挂钩，提高技能含金量
传统技能评价中，“证岗脱节”“评用分离”是痛点。不少煤矿职工坦言，所在企业发工资凭工龄，论资排辈，技术高低与待遇不挂钩，挫伤了大家提升技能水平的积极性。笔者认为，破解这一难题，关键在于将评价结果与职工切身利益深度绑定，让“评得上”真正转化为“得实惠”。
陕西榆林某煤矿的改革颇具代表性。该矿此前电工岗位仅分初、中、高三档，工资差距不足300元，职工学技术的动力普遍不足。2021年，该矿重构实用技能评价体系，针对智能化设备操作、核心部件维修等关键技能设立专项津贴：会操作巡检机器人的每月补贴500元，能独立维修采煤机变频器的每月补贴800元，师带徒通过考核的还可领取“名师津贴”。
此项政策落地后，该矿职工主动扎进实训基地，形成“比学赶超”的浓厚氛围。29岁的大学毕业生王浩为获评智能化开采中级工，连续两个月深耕电液控支架操作实训，熟练掌握精准移架技巧，所在支架组移架速度提升20%，用技能获得了待遇、赢得了认可。
除了薪资激励，畅通晋升通道更能激发人才潜能。
内蒙古鄂尔多斯某露天煤矿明确规定，连续两年获评技师可优先晋升班组长，连续两年获评高级技师可进入该矿技术委员会，参与生产技术决策。2024年，该矿45岁的一线职工张卫国，凭借“听声辨故障”的独门绝活，获评首席技师，专门负责诊断智能化设备，月薪超过该矿矿长助理，以实战能力打破了论资排辈的惯例。
在晋能控股集团，自从推行“技能等级与岗位聘任、薪酬分配双挂钩”机制以来，该集团一线职工积极报名技能培训，参加培训人数显著增加，技能人才留存率显著提升。
深入现场，技能评价接地气
煤炭行业工作环境特殊，井下安全生产容不得半点虚功，技能评价必须紧贴井下实际，让标准围着生产转、围着安全转。脱离现场的评价体系，不仅评不出真人才，还可能误导职工偏离技能提升的核心方向。
山西焦煤集团杜儿坪煤矿曾在技能评价中走过弯路：此前，该矿电工考核侧重变压器工作原理等理论知识，理论占比高达60%，导致评出的高级工竟不会维修井下常用的馈电开关，陷入“纸上谈兵”的尴尬。吸取教训后，该矿重构评价标准，将理论占比压缩至20%，80%的考核内容为井下实景操作，“5分钟排查掘进面刮板机跳闸”“模拟瓦斯超限校准传感器”“电液控支架应急处置”等考题，招招瞄准现场痛点难点。
杜儿坪煤矿的综采检修“老把式”王强，有15年井下检修经验，曾因不熟悉智能化设备，多次在技能考核中失利。为获得智能化开采技师资格，他在实训基地泡了3个月，对着模拟操作台反复练习参数调试、传感器数据读取，不断熟悉智能化设备操作流程。如今，他能通过监控屏上的电流曲线，提前判断采煤机截齿磨损情况，并精准安排检修，其所在班组设备停机检修次数大幅减少。
技能评价标准只有随生产节奏动态调整，才能始终贴合产业发展需求。
平煤神马集团某煤矿推广充填开采新工艺时，在技能评价中增设“膏体配比计算”“管路堵漏处理”等专项考核内容，带动30多名煤矿职工主动钻研新工艺，最终使新工艺推广进度提前两个月。
无独有偶。山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿针对智能化掘进工作面投产需求，在技能评价中新增“掘进机远程操控”“智能监测系统调试”等内容，推动一线职工智能化技能达标率从65%提升至92%，为智能化矿井建设提供了坚实人才支撑。
技术帮扶，技能价值更凸显
技能评价的终极价值，不仅在于培育个体人才，更在于激发行业人才活力，让一个人的本事变成一群人的成长，让一个矿的经验惠及一片矿区，形成“点上突破、面上开花”的辐射效应。
安徽两淮地区5家国有煤矿的实践颇具示范意义。为破解智能化技能人才短缺、区域发展不均衡问题，5家国有煤矿组建智能化采煤技能人才联盟，统一评价标准，互认评价结果。在该联盟内，被评为高级技师，可跨矿直接被聘用，并享受交流津贴。
目前，已有120多名职工通过跨矿认证，成为“技术候鸟”，哪家煤矿存在智能化设备故障、技术瓶颈，就主动上门指导。2024年，淮北矿业集团新投产一智能化矿井，该联盟紧急派遣8名技师驻矿半个月，开展“手把手”教学，快速教会50多名职工操作智能化设备，保障矿井顺利投产。
大型煤炭企业的技能人才，还主动帮助中小煤矿。山东能源集团评出的瓦斯治理专家、防治水技师，常年受邀为区域内中小煤矿开展技能培训。鲁西煤矿职工刘军被评为首席技师后，一年内深入12家民营煤矿，帮助这些煤矿建立标准化瓦斯抽采台账、优化抽采工艺，使这些煤矿瓦斯超限次数平均下降60%，安全生产水平显著提升。
如今，在部分煤炭主产区，技能大师工作室已成为人才培育的重要平台。晋能控股集团以首席技师名字命名建立12个技能工作室，推行“一带一、师带徒”机制，2024年培养出300多名中级以上技能人才；河南能源集团通过技能评价筛选骨干人才，组建技术帮扶队，跨区域解决生产难题200余项。技能评价搭建的“梯子”，让个体成长带动班组进步，让单矿经验转化为行业共识，为煤炭行业智能化转型筑牢人才根基。
技能是煤矿职工的立身之本，也是煤炭行业高质量发展的核心支撑。职业技能等级自主评价，一头连着职工成长，一头连着产业升级，既用接地气的标准让职工愿爬梯、能成才，又用实打实的激励让技能人才有价值、有尊严。
如今，矿区门口的技能标兵照片熠熠生辉，矿区澡堂里的技能交流热气腾腾，职工食堂屏幕上循环播放技能比武画面……职工成长与安全生产、智能升级深度融合，正汇聚成推动煤炭行业高质量发展的磅礴力量。技能评价体系不断完善，必将激励更多一线职工凭借技能实现人生价值，让乌金事业在人才赋能下焕发光彩。
作者：张继涛版面编辑：陶冉
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来源：中国煤炭报
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