公告：
前 言
为全面解决系统性问题，坚决落实股份公司管理要求，经集团公司党委研究决定，自2026-2028年，以安全为核心，逐步实现“安全基础夯实”“安全管理提升”“本质安全实现”，彻底扭转安全生产被动局面。
指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神及习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，统筹安全与发展，坚守红线意识和底线思维，刚性落实“三管三必须”，建立健全“一岗双责”“谁主管谁负责”的责任体系，推动安全生产从被动应对向主动预防转变，从局部治理向系统治理升级，坚决遏制一般责任事故、杜绝较大及以上责任事故，为集团公司高质量发展筑牢安全屏障。
整体行动路径
2026年
安全基础夯实年
充分发挥“党管安全”的政治优势，压紧压实“关键少数”安全责任，全面夯实安全生产管理基础。
聚焦风险分级管控和“三管三必须”责任落实，将责任细化到施组、方案、规范、流程各环节的管控责任人。
着力健全安质监督体系建设，强化安监系统队伍建设，抓实施工设施”“机械设备”“隧道施工”等重点领域风险管控与系统治理。
持续完善安全教育培训体系，全面提升全员安全意识、安全素养和实操能力
同步夯实应急处置基础，增强突发事件的快速响应、协同联动和综合应对能力，切实构建覆盖全方位、贯穿全过程、实现全要素的安全生产保障格局。
2027年
安全管理提升年
聚焦系统协同和管理措施的迭代升级，全面总结“2026安全基础夯实年”工作成果，进一步完善、固化各项管理机制，逐步形成“管”“监”合力。
全面确立安质部门和安监人员权威，全面构建应急管理体系，切实落地安全穿透式监管。
固化一批信息化、智能化建造技术手段，系统建成安全大数据管理，推动风险研判、隐患排查治理模型建立，实现重大风险在线监测、智能预警和闭环管理。
打造一支专业化应急救援队伍，实现安全管理系统提升
2028年
本质安全实现年
聚焦文化塑造与长治久安，全面树立具有大桥百年特色的安全品牌。
全员安全素养达到新高度，全面形成“不安全不施工、不安全不让施工”的安全文化氛围。
强化技术保安的本质安全，持续推动“科技兴安”实践成效，为企业高质量发展，打造精品工程以及高品质履约提供持久动力。
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监制｜舒智明
审核｜祁曙光
编辑｜刘佩娅
来源｜安质部
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