2017年10月19日至20日铸管股份铸造产业区首次预算汇报会在广东新兴召开，股份公司总经理李成章、常务副总何齐书出席会议并讲话，会议由铸管股份总会计师左亚涛主持，铸造产业园区黄石新兴、川建管道、桃江新兴、广东新兴各单位领导一行40余人参加此次会议。

19日李成章一行深入广东新兴生产一线，先后调研炼铁高炉、烧结、铸管各生产工序，从现场管理、安全生产、产品质量、环保等方面提出指导性意见。随后召开预算汇报会，铸造产业园区各单位汇报2017年1-9月工作总结及四季度目标和保证措施、2018年预算计划及企业改革、管理创新思路。汇报中李成章结合各单位实际工作指出存在的问题、并提出整改意见，要求各单位要牢固树立大局意识，对标先进向管理要效益，立足长远向更高目标看齐，统一思想、扎实推进预算各项工作落地，对川建管道的预算汇报给予肯定。

李成章针对广东新兴实际提出四点要求：一是干部要增强紧迫感，提产量、降成本、保质量。

二是提高企业执行力，全面提高生产经营水平。采购、生产单位尽一切办法降低成本，以开放的心态、一身正气进行采购，产供销要快速联动，建模工作要结合广东新兴高效推进。快速提升竞争力，股份公司给予大力支持，多渠道加强人才引进工作。经济考核导向要明确，约束激励及时准确。加强党的领导，发挥党委的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是开拓眼界、提高境界，组建花园式和谐企业。阳江要作为集团公司、股份公司的榜样构建花园式企业，要发挥地理优势，要求在明年7月份达到花园式企业。以人为本，给职工打造良好的工作环境，职工良好的心态也是产品质量的保证，要使广东新兴成为人才汇聚的高地。牢固树立“抓好环保就是生产力”的理念。

四是以大格局、大气魄、大担当，干大事业。铸造产业区起步阶段应不拘小利，敞开胸怀。贸易公司要加强攻势，引领铸管企业，提高市场占有率达70%以上，在行业中掌握主动权。

会后铸造产业园区各单位展开铸造产业区管理改革试点研讨会。

在铸管股份公司决战决胜的关键时期，此次会议意义重大，为2018年的发展指明方向，为产业园区的整体布局、战略规划找准靶心，为推动集团第三次创业增力。