12月26日，铸管股份公司党委副书记、总经理何齐书到我司进行调研指导工作。在公司党委书记刘安强及领导班子成员陪同调研下，何齐书一行先后深入到铸管车间、炼铁高炉、生铁库及二期项目施工现场进行实地考察。

在研讨会上，我司就生产经营、发展规划、项目管理、资金运营和企业文化建设等方面情况进行了详细汇报，随后何齐书在肯定我司各项发展持续向好的同时，对公司未来三年发展中面临的问题进行深刻的分析诊断，就下一步发展提出了具体的要求和建议。

指出，2019年将是广东新兴的全面巩固提升年，对此股份公司对广东新兴具有高度期望，希望广东新兴进一步解放思想，以“练内功、提产量、控风险、保效益”为生产经营方针，扎实开展做好信息化建设和模型建设工作，把铸管行业试点单位的使命大旗牢扛在肩。

就下一步工作如何全面提升公司管理水平，压实扩大发展基础，何齐书提出以七个目标为抓手：

一、以高新技术创新带动产业升级，推进研发能力和产品质量双提升；二、以绿色工厂的达标验收，促进企业经营管理水平上台阶；三、以“零”安全事故为管理目标，全面展开安全应急工作预案；四、以高瞻远瞩的审视站位，加快统筹推进各类人才的盘点、聚贤、培养工作；五、以绩效考核镶嵌管理为激励机制，激发基层员工的热情和活力；六、以多措并举的创造思路，强化软环境，使员工融入集体、融入企业、融入地方生活；七、以高压态势全方位梳理经营管理工作，加强依规合法，促企业平稳快速发展。（谢建桦）