10月15日，广东新兴9月份生产经营分析会及首轮预算汇报会在公司三楼会议室召开，股份公司领导、职能部室负责人、广东新兴领导班子以及各单位负责人30余人参加了会议。会议由股份公司副总经理王昌辉主持。

会议听取广东新兴总经理李海顺关于9月份全价值链对标、全价值链对标短板提升措施、重点工作完成情况、2019年指标计划及保证措施等情况分析汇报；各实业部负责人就指标完成情况、重点工作计划进展、党群工作等方面分别作了详细的汇报。随后股份公司与会领导分别作了发言，对广东新兴如何进一步做好2019年预算编制工作提出了宝贵的意见建议。

王学柱在会议中，对广东新兴现阶段的生产运营情况整体给予了高度评价，指出广东新始终围绕“六个攻坚战”要求，实现了瓶颈突破，经营质量大幅提升的同时使相关工作得到了实质性的进展。强调，一要求思想认识再解放、再突破。以产量最大化为中心，以降本增效为核心指导思想，实现产量、经济技术双指标再次迈向新台阶；二要围绕生产经营短板指标再攻关。剖析经营工作中的短板和症结，对关键指标提升措施再细化，落实到人；三要做好二期项目工期协调保障。夯实基础管理和岗位人员技术能力，确保二期工程项目协同发展；四是费用指标再核算再分析。对薄弱环节进行详细对标核算分析，确保各项费用指标充分性和合理性，全面提升费用管控能力。（谢建桦）