3月11日下午，中建铁投2026年第一次改革管理论坛暨深化改革推进会在济南召开。会议深入贯彻公司“创一流”三年深化改革方案，从深改总体安排、专项工作方案、激励改革思路、监督保障措施四大方面对2026年深改重点工作进行部署。

公司党委书记、董事长、总经理万大勇出席会议并讲话，党委副书记、工会主席丁刚主持会议。公司领导班子、总助级领导，总部部门负责人；司属二、三级单位有关负责人等分别在主会场和视频分会场参会。

万大勇在讲话中系统总结了过去一年深化改革取得的成效，深入剖析当前管理存在的问题，对2026年深改工作提出四点意见。

一是高度重视成本管理。要意识到当前管理体系存在短板，两级机关要坚定履职，严格制度执行、找准问题、敢于追责，确保管理水平取得明显实效。二是立行立改，真抓实干。各单位要迅速行动，一把手要亲自抓，紧盯重点，提升薄弱环节，严格奖罚管理，把工作落实落细。三是做好日常监督与制度执行。各业务分管领导要统筹谋划，全面掌握本系统执行情况和人员配置情况，将成本意识融入业务管理全过程，确保低成本理念贯穿制度设计、执行和监督各环节。四是持续抓实盈利能力。强化体系建设、能力建设与激励制度建设，抓好策划，实现目标引领盈利能力提升，要坚持做好高品质履约和低成本竞争，支撑企业高质量发展。

会上，企划信息部对公司“创一流”三年深化改革方案及2026年深化改革重点工作安排进行汇报。项目管理中心、商务管理部、设计与技术管理部、人力资源部、办公室分别作深化改革专项提升方案汇报。成本巡查组、审计部、纪检部作2025年发现典型问题通报及2026年重点工作安排。

供稿：企划信息化部

编辑：刘文生

校对：王静文

审核：李 敏 贾慧杰 唐建民

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