九月份，广东新兴全面启动2019年预算编制工作。公司成立预算编制小组，公司总经理李海顺任小组组长。

9月28日上午，公司召开2019年第二轮预算汇报会。公司领导、各实业部、机关部室部长及预算编制相关人员参加。会议采取集体参会、逐个汇报、集中点评的方式进行。

公司总经理李海顺提出，要提高对预算编制重要性的认识，编制预算要做到细、准、实，切实指导2019年生产经营工作的开展。预算编制工作要根据2018年生产经营情况，做到细化预算编制、提高预算执行率：

【进一步编细部门预算】

以2018年1至8月份发生数据为依据，做到同业务数据共享，确保数据统一真实可靠。准确把握当前市场形势，精算平衡、防范风险。预算审核小组必须做到细化预算审核，提升预算编报准确率。

【进一步编实部门预算】

优化预算编制流程、强化预算刚性。编实预算，有助于进一步加快预算编制进度，提高公司生产经营效益。在合理测算的基础上，编准预算，将所有公司收支完整地纳入预算管理。

【进一步推进预算全员化】

预算工作细化至班组，班组是预算编制的基本单元。班组成本管理在全面预算编制中，作为细胞单位，切实将成本预算指标贯彻到公司生产中，做到逐级有效分解，使全面预算管理的控制、激励、约束功能得到充分发挥。（王秀梅）