开栏语
各位小伙伴，结合当前开展的“学台塑、推进管理信息化”学习活动，我们在微信平台同步开设“学台塑”心得体会专栏，近期连续刊登各单位学习心得节选，分享观点、交流体会。本期为大家推荐公司学习心得精选7则，互学共享！
流程再造 梳理制度—殷凯南
台塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是异常管理。对于生产过程中出现的成本问题、质量差异、进度逾期等各项异常情况，均会通过异常问题，提供给基层管理者。目前我公司业务流程现状，需简化不必要流程，同时制度的可执行性及及时性有待考量。建议实施交办单制度，先编制纸质表单，重要的是及时跟催。编制纸质表单，重点是跟催执行结果的考量需要有人去监督。
成本节省的源头在于设计—曹雷
实现公司信息化管理，要从根本上解决现阶段发展的问题和短板，其中对新投资项目和设备设施，要充分考虑长远利弊和效益，尤其是面对目前严峻的环保形势，同时公司和各部门对跟踪重点经济指标、成本，做到一日结算，当天分析，对异常情况、对影响成本或重点指标利用鱼骨图，按照影响因素反向推出列出责任人或分出各工段责任，当天指标未完成，落实价值考核。
重视制度建设 促企业持续发展—张永杰
制度建设很重要，在台塑的发展史上得到了很好的体现，他们制度很细、很合理、很人性化，把制度表单化信息化运用到极致，从而让制度成为有形的具体的模式，让落实简单化。台塑的理念同时融入到了日常的管理，比如追根究底在日常的管理中是主要靠异常管理实现的，绩效考核细化到各个层级，既有考评也有激励，实实在在发挥了重要作用。
对标先进之长 补自身发展之短—李伟民
台塑通过以“追根究底，止于至善”的精神，把台塑发展成为拥有员工11.5万人，年营业收入5300多亿的企业集团，在此很多方面值得我们学习。首先它们制度完善，且全面e化。其次企业的执行力、预算管理做的非常好，各项工作pdca循环落实到实处，我们完全可以对标先进，学管理、学技术，将台塑管理通过改造消化成为我们切实可行的执行方案，特别在信息化与制度结合方面。
勤劳朴实、止于至善—冯涛
1、在当前的形势下，认真梳理本部门制度的合理性和可操作性，然后找到具体方法，具有可执行性，培育职工人人“自动自发”严格执行制度，令行禁止，全面提高执行能力，提高部门运行质量。2、公司加强完善监督体系，加大监督控制力度，确保各项管理在制度的框架下有条不紊运行，这条必须是自上而下的，上行才能下效。3、作为一个部门领导，要学会抓异常管理。4、从思想上要有随时行动起来的的观念，杜绝口号，落实行动，使制度真正落地。
百年老店靠店规 现代企业靠制度—赖坤尧
管理制度化、制度表单化、表单信息化是数字时代发展的必然要求，也是现代企业管理的有效手段和核心主线，推行信息化管理将为企业决策、经营提供更快更准确更全面的有效信息，制度流程管理的完善演变，将为企业管理工作减少扯皮、漏洞等现象，提高工作效率，也减少违规违纪的腐败犯罪可能。
推进信息化，需从根本入手—张思元
我们的企业管理与台塑集团的管理确实存在较大差异，就企业发展而言，台塑的管理方式有非常大的借鉴意义。一是采购部门如何设置差异，台塑集团采用集中采购，其优势明显，反观我们当前企业的采购模式，不能整体对外形成合力；二是制度的制定和执行，台塑的管理制度由总管理部制定，制度经过充分的调研，非常严谨的考虑了上下游的职责与义务，界限明确，加上公开透明的信息化传递，各部门责任划分明确，跟催制度由电脑自动完成；完善的考核体系，基本不需要协调沟通，注重过程管控；而我们更加注重结果管理，影响到结果的完成；三是物资采购的总体思路，台塑对上下游企业的主导理念是“合作共赢、共同发展”，得益于信息化完善的数据分析，台塑能够相对公正区分出供应商的优劣，确定合作方向，而我们缺少数据的积累和统计。
编辑：党委工作部
