2019年，广东新兴铸管奔跑的步伐从未止步，从战略性转变经营管理思路，深挖销售利润源泉，到全面推动党建、经营双提升，创新能力不断增强，大破大立蓄势出发，亮点纷呈，企业蓬勃向上的崭新气象扑面而来。

深抓内部管理，提升经营能力。2019年公司紧密联动市场，快速转变思路，以现金流为主线，利润最大化为原则，及时调整生产模式，全年经营成果达到预期，利润总额完成预算、EVA保持较好水平。

挖掘销售利润源泉，提升产品盈利能力。在3月、4月、11月、12月高品质铁产品销售比例均达到80%以上，尤其是12月达到95%，再创历史新高；3月、4月铸管差异化比例达到40%，差异化生产能力得到大幅提升。

夯实基础管理，加强体系建设。按照国家要求完善创新管理体系与管理机制，促进技术创新、产品创新、管理创新，成为国家高新技术企业，激发员工潜力，大力开展提质增效工作，同时对标先进，公司铸管加工费下降达35%。

加强过程管控，确保工程质量。2019年8月，为确保铸管二期项目达到设计目标，公司严控工程进度，高标准要求施工质量，全体员工以精准、认真的工作状态，攻坚克难，精心调试，建设出一条数字化、自动化、智能化的国内一流铸管生产线，目前已实现年产50万吨铸管水平。

推进模型建设，助力经营决策。公司以高度的责任担当，主动多方筹谋，并自主完成铁水精益分配、配加废钢测算、边际效益下经营决策、铸管成本分规格快速核算、优化生产组织模式测算5个经营决策模型的建设工作，助力快速经营决策，打破企业模型建设的空白史。

推进绿色转型，彰显国企担当。公司以绿色、协调、创新为发展理念，坚持走绿色发展之路，根据环境管理体系要求，统筹规划取得环境管理体系认证，并成功入选2019年第四批绿色工厂名单，获得“绿色工厂”荣誉称号。

党建引领，助推产销运携手共进。公司党委围绕生产经营总目标，以“不忘初心、牢记使命”主题教育、支部建设年、创业型党建为抓手，开展产销运携手党建共建，创新交流业务合作和党组织建设方面的经验和创新性做法，形成共同发展、共同进步的双赢合作新模式，切实将党组织科学“内嵌”到公司体系结构，融入生产经营。

展望2020年，广东新兴铸管夯实根基、奋勇向前，在高质量发展的路上，公司正以只争朝夕的精神奋力奔跑，开创新兴铸管更加美好的明天！（谢建桦）