为进一步加快精益化管理与生产经营深度融合，逐步夯实信息化管理基础，提升精益化管理水平。11月18日-20日，广东新兴铸管邀请精益管理团队专家一行到司开展精益管理诊断工作，公司领导班子成员及各单位业务负责人全程参与。
专家组在初步了解公司基本概况、组织架构、未来期望及规划需求后，深入到公司生产现场，对公司的生产工艺、品质管理、生产流程、过程数据管理等信息进行了全面收集整理，并向相关管理人员了解公司当前管理制度实施过程中存在的问题、现状和效果后，结合公司精益生产的要求形成初步的诊断结果。
报告会上，公司总经理李海顺感谢各专家的认真盘查、审慎判断，为公司经营改善、管理改善提供了有价值的线索，同时表明了公司对精益转型的态度与决心，通过精益管理的诊断及引导，把企业的问题暴露出来，让问题的实质得以体现，要求公司各级管理人员针对专家组提出的现象和问题，从实际需求出发，认真学习、实践精益生产理论知识，不断提升管理意识和管理技能，推动精益化、信息化管理工作成为行业内标杆单位。（谢建桦）
