当决战四季度冲锋的号角响起，广东新兴铸管全体员工按照“抓学习转作风决战四季度 强改革展作为谋划新发展”主题实践要求，聚焦年度目标任务，第一时间动员部署，提效率、抓细节、稳增长，关键指标任务层层分解、各业务职能高效联动，保持长效的“奔跑”状态，冲刺加速度，为共同的目标进发。

在铸管生产一线，铸管部全体员工不分昼夜，不分工休，机器运转不停，全员奋战不息。从熔炼到成品入库，从成品检验到发运抽检，道道工序紧张有序，质量监控层层把关，铸管成品合格率均达95%以上。截至目前已高质量完成出口科特迪瓦的保供任务，为实现四季度收官战大捷，打下坚实基础。

与此同时，为满足科威特UAH项目订单生产，确保高质量完成专项保供工作，公司成立专项工作小组，抽调各班组精英干将全力支援，促进科威特UAH项目各项指标屡创新高，特别是成品降级率从原40%降低至5%以内，大幅度降低铸管成本的同时，超额完成计划任务。

为确保高质量完成铸管生产铁水供给，炼铁部多次召开铸管铁水保供会议，研讨出一条安全高效、保质保量的精益模式。在原料烧结到铁水输送的全过程，充分利用现有资源和精益生产思想，调整了生产布局及作业员工配置，并对各工序关键设备制定稳定、可行的技术性生产方案，在提升炼铁员工综合素质水平的同时，使设备发挥最大功效，实现保铸管优质铁水的供给。

动控部各工序班组紧密围绕目前公司开展的岗位大练兵活动，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，在全面征集合理化建议的同时，严格要求各职工熟练掌握岗位操作技能，并以自主学习、岗位培训、考试竞赛等形式，营造深厚的“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升操作人员的综合素质和技能水平，大幅度提高设备运行效率，推动公司生产能源供给安全、稳定。（通讯：刘爽、杨利民、孙继云）