近日，铸管部以设备管理为抓手，以降本增效为目标，心往一处想，劲往一处使，全工序对标全覆盖找差距，全员行动攻坚年度目标，立足岗位扛责任，揭示问题求真金，坚决行动展信心带动所有基础工作全面提升，向四季度预算指标冲刺。

减少设备影响时间，提高设备作业率，提高机时产量，生产线产能最大化。水冷离心机5号机与之前相比提高了9%以上，利用更换管模处理机台出现的小故障；针对设备出现的大故障根据生产情况安排集中定修，为稳定生产奠定基础；根据生产工艺合理组织生产，确保生产的连续性；运用时序图减少更换管模的时间，提高作业率，5号机更换管模时间缩短了50分钟。

以设备基础管理为中心，清理设备卫生，技改创新驱动，减少设备故障率，提升设备运行稳定。各工序通过小改小革工作，提高设备运行效率的同时，降低了职工的劳动强度，有效的提升了设备的稳定性，设备故障率较上月降低0.2%，平均每日减少43分钟/天。

以落实各级岗位质量职责为抓手，守底线，降低废品，为质量体系正常运行提供支撑。熔炼工序控制出铁温度，包间连续供铁，提高机时产量，严格把控工艺标准，水泥废品同上月比较降低0.1%，综合合格率提高1.28%。

四季度，让我们再度冲锋发动总攻为设备基础管理对标找差，为解决生产限制环节贡献我们的智慧和力量，献计献策，让设备管理迈上新台阶，为完成第四季度预算目标做好基础。（铸管部  王静）