8月28日，公司精益办组织实业部、职能部室中层及以上人员参加精益管理“5why”培训。

精益办王卓然从五个方面介绍5why分析法，着重讲解了5why解决问题的方式、步骤和5why应用的原则和要点，并选取国内外及身边事例进行深入分析培训，使大家对5why有了更直观的认知。指出5why虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是找到根本原因为止，是古代“打破砂锅问到底”那种追本溯源的精神。同时强调5why分析法的关键所在是鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

培训最后，精益办张云波部长以两个小故事总结说明，精益不仅仅只是一个工具的应用，更是一种思维方式的转变，一种工作态度的改变，企业可以通过精益管理5why分析法的导入，潜移默化地引导着员工认识问题、理解问题、分析问题的方法和能力发生的转变，让精益逐步成为日常管理提升的灵魂，成为员工自我变革、自我超越、自我提升的法宝。希望各岗位的工作人员在实践的过程中，灵活运用，不断改善公司工作流程。（铸管部 秦好冲）