为了持续推进公司倡导精益化管理要求，继7月13日铸管二期开展精益TPM模块设备初期清扫作战培训后，各实业部TPM模块组成员迅速行动，根据现场生产实际，建立点检、润滑、紧固、清扫自主保全和专业保全标准，并以清扫为契机，做好设备自主保全基础，成为班前班后日常清扫工作的重要补充。截止日前，TPM模块设备初期清扫作战行动初见成效，各单位持之以恒，持续发挥示范和表率作用，扎实整改，不断进步。

铸管部根据计划定任务、下指标、卡节点，目前已全体员工完成了铸管二期整个区域内设备彻底的清扫整理工作。通过清扫现场设备，工作环境大有改观，设备的整体性能得到改善。

炼铁部在TPM模块设备初期清扫推进过程中，全体员工积极参与设备的维护、清扫，认真落实，现场设备面貌焕然一新，员工的团队凝聚力和战斗力明显增强。

动控部从清扫自己身边的设备做起，认真地去做好身边的每一件小事，积极地对待每一项工作，让部门的精益化管理水平平稳提升迈上一个新台阶。

下一阶段，公司持续贯彻TPM模块整体验收和回头看工作，抓好样板班组车间，并逐步推广，为实现公司各项目标而努力。（严治丰）