6月3日上午，广东新兴铸管召开精益数字化项目启动大会，标志着公司精益数字化项目相关现场管理、6S目视化、TPM、模具管理及快速换型五大模块的推进工作将正式实施。公司领导班子、中层管理人员及铸管股份安全生产部部长方杏科，爱波瑞集团总裁王德强、项目指导郭晓武总计近60人参加本次大会。大会由公司副总经理曹雷主持。

上午9点整，大会正式开始。爱波瑞集团总裁王德强、项目指导郭晓武和公司项目推进、实施组代表相继表态发言，在简单介绍了精益数字化项目组织结构和工作职责，精益各模块内容和大计划、项目推进方式及推进机制方面内容的同时，承诺将以最高的执行力，最强的战斗力，全力以赴达成公司的每一项工作，向公司交出一份满意的答卷。随后公司总经理李海顺与各项目组组长签订责任状。

铸管股份安全生产部部长方杏科鼓励在场的各位，表示广东新兴铸管作为铸管智能制造试点单位，希望公司在项目推进过程中，全员同欲、目标一致，成为铸管行业标杆单位。

公司总经理李海顺指出，当前公司正处于关键的历史机遇期，转变思想观念、改革体制机制、提升管理水平，是摆在广东新兴铸管面前不容回避、刻不容缓的重要课题，需要公司每一位员工“凝心聚力、向上而跃”，用奋斗和创新，寻求持续改善和新的突破，不断破解发展难题，共同追求高质量发展。对项目推进及实施提出三大要求：一、统一思想，要充分认识精益化管理是国有企业发展的必然趋势，更是企业改善管理水平、提升自身发展实力的重要举措，全面启动精益化管理工作将对公司后续发展产生里程碑式的重要意义；二、严格执行，要深刻理解精益管理的精髓，在实施改革的过程中，要打破固有观念，坚持问题导向、建立好各项流程与标准，通过持之以恒的改善活动，不断的改进与提升；三、只许成功，不许失败。全体干部职工主动服从统一领导，在项目组的具体指导和精益办的协调下，全力提供各项支持，部门领导更要率先垂范，通过实践运用，不断提高管理效能和推动部门各项工作任务的高质量完成。（谢建桦）