为深入贯彻落实集团、股份、公司三级年会精神，进一步调动各单位的生产积极性、主动性和创造性，在近日公司制定并下发的《广东新兴铸管“军钢杯”管理大奖赛工作方案》中，各单位快速响应，针对“军钢杯”管理大奖赛重点及目标，持续推进。
经营财务部与精益管理办公室联合各部门负责人全面推进专业达标、岗位达标、班组达标以及精益生产。
铸管部与生产部联动开展实施小指标竞赛，提升铸管差异化生产能力；成立课题攻关小组，查找制约生产的短板瓶颈，提高生产效率提升。
质量研发部与铸管部强化质量管理，提升全面的管理能力。
经营财务部强化成本管控，成本管理细化到班组管控。
设备工程部负责系统性推进设备管理，提升专业管控能力。
购销中心推进年度采购成本降低2000万元总目标。
为确保“军钢杯”管理大奖赛活动落地落细见实效，破解公司在发展过程中“卡脖子”难题，2月17日下午，由公司组织成立的活动专项工作组举行“揭榜挂帅”仪式，激励起公司党员干部职工干事创业热情，不断推进大奖赛活动取得实效、走向高潮。（谢建桦）
