为深入贯彻集团、股份及公司三级年会精神，进一步推进“开局即决战，赢战开门红”主题实践活动，确保超额完成一季度各项预算指标计划及进度要求，2月7日上午，公司对各单位一季度工作进行了全面系统的安排部署，正式向首季开门红发起冲锋号角。

为实现首季开门红安全生产目标，各生产单位将安全信息化推进放在首位，在认真梳理安全管理体系清单台账的同时，进一步完善年度安全工作计划及全员安全生产责任制，充分利用日检、周检、定检等方式，组织各专业技术骨干，分专业、深层次、全方位开展对标对表安全检查活动，重点对公司的重大安全隐患闭环管理、生产作业现场风险管控、制度措施落实、人员行为规范等情况等开展全面检查，为安全生产提供坚实保障。

为实现首季开门红质量提升行动目标，公司将质量管理纳入到全年“红线”意识考核当中，其中以质量体系建设为行动准绳，把股份公司质量评级工作作为活动主线，通过完善制度、刚性考评指标、过程控制保障、痛点难点整治等专项工作，深度查找问题，同时关口前移，加强原材料进厂质量把关以及制度执行、工序质量职责落实等，不断推进公司实现全流程质量管控，切实提升质量基础管理水平和质量过程管控能力。

为确保首季公司铸管、炼铁重点指标紧跟全年预算进度，公司铸管、炼铁部门结合“军钢杯”管理大奖赛活动工作方案，积极创造生产条件，在确保每日生产指标任务达成的前提下，全面开展节铁增铁行动以及优化快速换型生产工作，同时深入推进小指标竞赛活动，从成本、设备、产量及工资分配等方面制定详细计划及考核机制，并严格执行计划刚性管理；与此同时，各生产单位把指标竞赛作为考察基层管理干部的“练兵场”，树立起“能者上、优者奖、平者让、庸者下”用人导向，进一步激励基层干事创业、担当作为，促进全体员工坚定勇夺首季开门红的信心。（黄荣裕 姜竹岭）