公告：
2025年，鲅鱼圈分公司
深入践行“算账经营”理念
将其全面贯穿于生产经营各环节
通过精准核算、科学施策
有效增强了成本控制能力
为公司提质增效、防范风险
与强化资金管控
注入了强劲动力
以效益为导向，精准优化生产运营
该公司坚持以获利能力为核心，依托计划值标准，运用弹性绩效手段，推动整体效益提升。通过每月下发调品分析报告，从产线大调品到产品小调品细致评估成效，并以弹性绩效考核科学评价调品带来的合理成本变动。去年全年开展4次计划值修订，新增炼钢、热轧、厚板等关键指标9项。同时，推进3800产线“五制配套”试点，强化作业长“现场第一责任人”作用。一系列举措成效显著，截至去年12月末，各产线拳头产品合同量同比增幅达23%，弱势品种则下降19%。
构建算账体系，深化精益管理
为系统推进“算账经营”，该公司制定专项实施方案，构建起“焦铁、钢轧、经营、费用”四大虚拟模块“算账经营”体系，设立了铁成本、吨钢毛利等关键评价指标，精准衡量各模块绩效。在此基础上，全面搭建单元算账框架，建立了18个现场精益化管理算账模型，有力提升了全员算账能力。创新引入行业“分位值”评价方法，对公司8大类48项指标进行深度剖析，针对低于行业中位值的指标制定专项措施，实现短板重点突破。
强化资金管控，挖掘运营潜力
在资金运营方面，该公司着力压降存货占用，协同业务部门动态跟踪并实施压减方案，至去年12月末，存货资金占用较上年末降低33%。通过灵活调整进口矿采购货款的支付方式比例，有效降低四季度各月进口矿采购成本。
鲅鱼圈分公司通过全面“算账”，不仅算清了差距，更算出了方法与信心，实现成本控制能力的系统提升，为企业稳健经营与效益增长提供了坚实保障。
鲅鱼圈分公司 供稿
文字编辑 王晓光
微信编辑 孙格格
责任编辑 张雷
校对 张绍赫
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