为进一步夯实安全管理，避免安全管理碎片化。广东新兴于8月4日上午九点半在公司二楼会议室召开《安全管理问题的一面镜子-企业安全管理误区及对策”座谈会》。公司党委书记刘安强、总经理李海顺、副总经理曹雷、副总经理田向军、各实业部部长，及安全管理相关岗位人员参加。本次座谈由公司总经理李海顺主持。

李海顺带领大家学习《企业安全管理误区及对策》。结合公司安全管理实现状指出：目前公司安全差异化培训、危险源预知训练、三分管理，双向激励机制、安全模块化管理等措施，要做到去其糟粕取其精华，避免制度之间的重复、自相矛盾和制度的不健全等情况存在，坚决做到从事故事件的制度管理闭环开始，在实践中去检验制度，完善制度。

李海顺提出安全管理，不仅是管，更重要的是帮。管理人员要树立为生产一线为现场服务的意识，转变作风，形成率先垂范、快速反应和个别指导的风格。坚持融入业务抓基层，深入班组抓基础，扎入现场抓基本功训练，在实践中服务基层。希望通过系列的安全整改，使每个岗位职工都能成为本岗位的安全专家。

各实业部部长针对自身薄弱环节，以安全生产工作服务一线为原则。寻找以更切实可行的安全管理方式方法。主要从1.安全管理碎片化；2.制度建设不严谨；3.管理风格落后；4.安全文化建设的混乱；5.对于严格的误解；6.对员工参与的误解展开讨论并写学习心得。

刘安强对安全管理流程、计划、方案提出管理方向，要求安全管理要带着责任和爱心前行，深刻体会成章书记的安全情怀，以对企业深厚的感情，以对职工兄弟姐妹般的亲情抓好安全工作。希望今后定期召开安全管理讨论会。促进广东新兴安全管理全面提升。（王秀梅）