“在推进岗位达标工作中，我们要干什么？该怎么干？怎么干好？这是覆盖我们公司全员的重点工作，也是我们目前面临的三大难题....”进入三月份，为深入推进“军钢杯”管理大奖赛落地落细见实效，公司紧密围绕“专业达标、班组达标、岗位达标、改善提案”四大项目全面展开宣贯工作，不断促进公司向精益管理方向迈进。

为规范公司员工作业行为，公司精益管理推进工作以规范人员做的行为、动作、流程为目标，按照“作业流程要简单扼要、作业标准科学规范”的原则，促进员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化情况、提升自救互救和现场应急处置能力，推动公司岗位作业行为程序化、规范化和标准化，逐步养成按岗位流程标准化作业的良好习惯。

在持续推进提案改善的过程中，公司还建立了各专业、各岗位的提案改善标准及达标规划，围绕安全、环境、定制、设备、目视化管理、劳效等改善类别，明确实施常态化检查、表格式考核机制。自公司提案改善制度推行以来，改善氛围日渐浓厚，参与员工日渐增多，截至2月底，在公司各个部门对提案改善工作的大力推进下，累计收集提案超300件，其中离心机模粉自动加热和包装大线运管车改造项目为公司创造了良好的效益。

公司总经理王世锋组织召开了“三达标”和“提案改善”专题研讨会，对下一步推行“三达标”工作和“提案改善”的具体实施办法进行了研讨，并明确下一步推进方向和方法。与此同时，为完成标准化班组管理体系指导书的编制、培训、实施、评价体系建设，公司依据国家相关法律法规、标准规范，紧扣岗位安全生产责任制，结合“符合现场实际、可操作性强”的要求，分专业对班组日常管理工作制定班组差异化的指标体系。目前，公司成本专业已梳理完成本专业管理清单，形成了完善的日常管理评价清单，各实业部已完成初步的改进方案。（文图/谢建桦）